Iemand zin in vlaai?

Dynafix groeide en groeide

John: “In 1998 stond Dynafix aan de vooravond van een enorme groei. We waren inmiddels de garage bij ons woonhuis lang en breed ontgroeid en het was tijd voor de volgende, grote stap. Om die groei te realiseren, hadden we kapitaal nodig. Zodat we konden investeren in mensen, materiaal en vooral in testmachines.” 

Dynafix groeit en groeit. Zo hard, dat het in 2005 wordt gekwalificeerd als het snelst groeiende bedrijf van Limburg.

Bij LIOF vond John Jansen niet alleen een broodnodige kapitaalinjectie, maar ook een luisterend oor en praktische hulp. “LIOF trad in die tijd toe als aandeelhouder. Ook verstrekte LIOF het aanvullende risicodragend kapitaal dat op dat moment voor ons hard nodig was. Maar een van de meest waardevolle momenten was toen investment manager Loek Schmitz een dag lang naast mij kwam zitten.” 

Zonder koffiebonen geen koffie

“Samen stelden we een verlies- en winstrekening en een balans op. Om mij zo te helpen om mijn businessplan financieel te onderbouwen. Natuurlijk, investeringen zijn nodig. Zonder koffiebonen geen koffie tenslotte. Maar die praktische hulp, dat had zoveel impact op dat moment.  Dit is mij zeker bijgebleven uit die tijd. Naast deze concrete hulp bood LIOF ook toegang tot een groot netwerk. Ook daar hebben we dankbaar gebruik van gemaakt.”

Geen rocket science, maar common sense

John is een rasechte Limburger. Dat kenmerkt zijn no-nonsense-houding. Oftewel, aanpakken en resultaat behalen zonder overbodige poespas. Zo schreef ook Dagblad De Limburger afgelopen jaar over deze inspirerende self made man: ‘Geen rocket science, maar common sense. “Je hebt een kermis en een circus. Op een kermis heeft iedereen zijn eigen ballentent. In ons circus werkt iedereen samen. Degene die bij ons de ballen hooghoudt, die kan ook stront van de olifanten scheppen”.’

Kansen grijpen en mensen opleiden

Van strontscheppen is John zeker niet vies en in ballen hooghouden blinkt hij uit, mogen we gerust concluderen. Want de afgelopen jaren heeft hij als ondernemer veel bereikt en meegemaakt. John: “Het waren turbulente jaren waarin we kansen aangrepen, internationaal enorm uitbreidden en groeiden naar een onderneming met een enorme impact op de werkgelegenheid in de regio. Scholing en ontwikkeling van medewerkers kregen prioriteit, want goed opgeleide mensen vormen de basis voor succes.”

“Ik kan het wel willen, maar we moeten het samen doen”

John blikt terug op cruciale sleutelmomenten in de groei van het bedrijf. “Voor mij was het erg belangrijk om mij te omringen met een stevig managementteam. Een team dat uitblinkt in verschillende kwaliteiten - om zo onze doelstellingen waar te kunnen maken en groei mogelijk te maken. Daarnaast zijn onze werknemers enorm waardevol. Toen de LTS’en verdwenen, startten we daarom een eigen bedrijfsschool. Zodat medewerkers altijd goed opgeleid zijn en gemotiveerd blijven. Allemaal onmisbare onderdelen om groei te kunnen realiseren én tegelijkertijd de kwaliteit naar ongekende hoogten te brengen.” 

Een masterplan

Ook besloot John te investeren in een doorlopend verbeterprogramma en een gedegen masterplan. “Om zo iedereen binnen de organisatie enthousiast te maken om onze groeiambities samen te realiseren. Want ik kan het wel willen, maar we moeten het natuurlijk samen doen.” 

“Geloof in jezelf”

John heeft door de jaren heen veel geleerd. Heeft hij nog tips voor andere ondernemers of mooie inzichten om te delen? “Geloof in jezelf. Dat is toch wel mijn belangrijkste tip. Houd vast aan je eigen visie en haal expertise in huis op gebieden waar je zelf minder verstand van hebt. En maak altijd een overkoepelend masterplan. En dan bedoel ik dus meer dan een standaard businessplan alleen. Zo heb ik in alle lagen van de ondernemingen de Lean Six Sigma-methode ingevoerd. Een manier om processen te verbeteren door verspilling te verminderen (Lean) en kwaliteit te verhogen met data-analyse (Six Sigma). Want die show, die maak je natuurlijk nooit alleen!”