LIOF in transitie

Onze aandachtspunten

LIOF heeft altijd de focus gehad op de relevante sectoren van Limburg. Waar zijn we sterk in en waar liggen potentiële ontwikkelmogelijkheden voor Limburg? Door deze vragen te beantwoorden is er altijd een sectorale aanpak bij LIOF geweest. Hierbij hebben de maakindustrie, logistiek en life sciences altijd een grote rol gespeeld. Ook tot op de dag van vandaag. 

Tijdens de jaren zijn er vaak subtiele verschuivingen geweest binnen deze sectorale aanpak. Door in te spelen op de marktontwikkelingen kon LIOF ervoor zorgen dat de Limburgse economie relevant kon blijven op haar eigen sterktes. Hierbij kan gedacht worden aan nieuwe instrumenten voor verschillende doelgroepen die we niet eerder aan hebben gesproken.

Een fundamentele verandering in onze aanpak

Echter, in de aanloop naar het nieuwe Meerjarenplan 2021 – 2025 werd stilaan duidelijk dat LIOF een grotere transformatie op het gebied van focus zou moeten ondergaan. De wereld om ons heen kreeg steeds meer aandacht voor de maatschappelijke transities, die ook ten uiting komen in de Sustainable Development Goals (SDGs). Hierin kon LIOF uiteraard niet achterblijven. 

Zo werd dan ook de nieuwe strategie geformuleerd: M!ss!e L!mburg. Samen met ondernemers wilde we Limburg duurzamer, slimmer en gezonder maken. De focus kwam dan ook niet langer te liggen op sectoren maar op maatschappelijke transities. LIOF wilde een kartrekker worden voor de circulariteits-, energie-, gezondheids- en digitaliseringstransitie in Limburg. Dit werden de speerpunten van de provincie en daarmee ook LIOF. 

Deze onderwerpen spitsen zich natuurlijk toe op de relevante onderwerpen van de Brightland Campussen in Limburg welke ook bezig zijn met één of meerdere van deze transities. 

Met de blik vooruit: de organisatie LIOF verandert

Waar LIOF voorheen in sectorteams was opgedeeld kwam er ook een nieuwe organisatorische indeling. LIOF werd een matrixorganisatie met aan de ene kant de kernteams welke een focus hebben op de drie traditionele poten van een ROM, Innoveren, Internationaliseren en Investeren. Daarnaast kwamen er ook transitieteams die bestaan uit een crosssectie van deze kernteams. Op deze manier worden de transities door heel LIOF uitgedragen en vooruit gebracht.